Sort by
Sort by
برنامج مبتكر لتسريع الدخل ومعالجة مخاطر عمالة الأطفال

تواجه المجتمعات القائمة على زراعة الكاكاو تحديات هائلة تتنوع بين انتشار الفقر في المناطق الريفية، والمخاطر المناخية المتزايدة، وصعوبة الوصول إلى الخدمات المالية والبنية التحتية الأساسية مثل المياه والرعاية الصحية والتعليم.

ويمكن لهذه العوامل أن تتسبب بمشاكل اجتماعية منها انتشار عمالة الأطفال في المزارع العائلية. ومن خلال مساعدة العائلات على تقلبل فجوة الدخل المعيشي وتوفير الحماية للأطفال، يهدف هذا البرنامج إلى معالجة مخاطر عمالة الأطفال.

 

مساعدة المزارعين على تحقيق دخل معيشي

يهدف برنامج تسريع الدخل من نستله إلى تحسين حياة العائلات العاملة في زراعة الكاكاو. ويكافئ البرنامج العائلات العاملة في زراعة الكاكاو لقاء كمية وجودة حبوب الكاكاو التي تنتجها، إضافة إلى الفوائد التي يقدمونها للبيئة والمجتمعات المحلية، كما أن منهجيتنا الشاملة تهدف إلى إحداث تأثير طويل الأمد من خلال تشجيع التحاق الأطفال بالمدارس تزامناً مع تعزيز ممارسات الزراعة التجديدية والمساواة بين الجنسين. وسيعمل البرنامج على مكافئة الممارسات التي تسهم في تعزيز إنتاجية المحاصيل وتأمين مصادر دخل إضافية، والتي من شأنها تقليل الفجوة في الدخل المعيشي وتوفير الحماية للأطفال.

أمثلة عن الممارسات التي تعتزم نستله مكافأتها بالحوافز المالية:

  • التحاق جميع أطفال الأسرة من سن 6 إلى 16 عاماً بالمدارس؛
  • تبني الممارسات الزراعية الجيدة التي تعزز إنتاجية المحاصيل مثل التقليم؛
  • دعم أنشطة زراعة الأحراج لتعزيز القدرة على التكيف مع المناخ، مثل زراعة أشجار الظلال؛
  • توليد مصادر متنوعة للدخل، مثل زراعة محاصيل أخرى أو تربية الماشية مثل الدجاج أو تربية النحل أو تصنيع المنتجات من أشجار أخرى مثل البفرة (الكسافا).

وتشكل هذه الحوافز جزءاً رئيسياً من الدعم الحكومي الذي تقدمه ساحل العاج وغانا والدفعات التي تقدمها نستله ثمناً للكاكاو الذي تحصل عليه من مصادر معتمدة.

ساهمت جهود نستله في مساعدة الكثيرين على مدار سنوات طويلة، لكن ذلك لا يكفي، بل إننا نعمل على إطلاق منهجية شاملة لتشجيع الأطفال على الالتحاق بالمدارس وتسريع دخل المزارعين ودعم الأسر.

Mark Schneider
مارك شنايدر الرئيس التنفيذي لشركة نستله
البناء على خبرة "خطة نستله للكاكاو"

يعتمد البرنامج على جهودنا المتواصلة منذ عشرين عاماً وأكثر لتحسين حياة صغار المزارعين في سلاسل توريد الكاكاو الخاصة بنا عبر "خطة نستله للكاكاو". وتسهم الدروس والجوانب التي تعلمناها من هذا البرنامج في توجيه منهجيتنا الحالية، مع التركيز على المبادرات التي أثبتت قدرتها على إحداث تأثير إيجابي يشمل الأسر العاملة في زراعة الكاكاو وتقليص مخاطر عمالة الأطفال.

وبينما نواصل جهودنا لتعزيز استدامة إنتاج الكاكاو، نعتزم استثمار 1.3 مليار فرنك سويسري بحلول عام 2030، لنضاعف بذلك استثماراتنا السنوية بواقع أكثر من ثلاثة أضعاف.

توسيع نطاق برنامج تسريع الدخل ليشمل 160 ألف أسرة تعمل في زراعة الكاكاو

انطلق برنامج تسريع الدخل كبرنامج تجريبي أولي بمشاركة 1000 من مزارعي "خطة نستله للكاكاو" في ساحل العاج عام 2020، وسيتم توسيع نطاق البرنامج على مدار العقد المقبل، بالاعتماد على أنشطة التقييم المستمر والدروس المستفادة. وبحلول عام 2030، نطمح للوصول إلى جميع العائلات العاملة في زراعة الكاكاو ضمن سلسلة توريدنا العالمية.

2020
2022
2024
2030
Accelarator program
حوافز نقدية مباشرة لتحسين الدخل بشكل كبير

خلال أول عامين من البرنامج، يمكن للعائلات العاملة في زراعة الكاكاو كسب حتى 500 فرنك سويسري على شكل مكافآت مباشرة سنوياً من خلال المشاركة في البرنامج وبلوغ الأهداف المحددة. وبالتوازي مع زيادة دخل المزارعين من مصادر إضافية وتحقيقهم لعوائد أفضل، سيستقر الحافز النقدي المقدم عند 250 فرنك سويسري.

ويقدم برنامج تسريع الدخل حوافز نقدية مباشرة للمزارعين عبر خدمة تحويل آمنة على الهواتف المتحركة. ويتم تقسيم الحوافز النقدية بالتساوي بين رب الأسرة والزوجة بهدف تعزيز المساواة بين الجنسين والتشجيع على تقاسم المسؤوليات المالية وبناء أسر أكثر مرونة.

التعاون ركن أساسي
لم يكن تنفيذ برنامجنا الطموح ممكناً بدون دعم ومساهمة شركائنا الدائمين، وإلى جانب "مؤسسة إي دي إتش"(مبادرة التجارة المستدامة) IDH (The Sustainable Trade Initiative) و"مبادرة الكاكاو الدولية" ICI (International Cocoa Initiative) و"تحالف الغابات المطيرة" والحكومات والمزارعين، سنواصل قياس وتقييم وتعزيز البرنامج بشكل مستمر من أجل تحقيق أكبر تأثير ممكن على أسر المزارعين.
تعزيز مستويات التتبع والشفافية

في ذات الوقت، نعمل على إعادة تصميم عمليات التوريد لفصل وتتبع جميع منتجات الكاكاو من المزرعة إلى المصنع، الأمر الذي يسهل بدوره تحقيق مستويات أعلى من الشفافية على مستوى سلسلة التوريد.

ونهدف لإحداث تغيير دائم ونقلة نوعية على صعيد كيفية قيامنا بتوريد الكاكاو، الأمر الذي يمكننا من تحقيق إمكانية التتبع والفصل الكامل لمنتجات الكاكاو، من المزرعة إلى المصنع، خلال السنوات الخمس المقبلة.

ومن شأن هذه الخطوات أن تعزز المساءلة والشفافية في سلسلة التوريد، سواء على المستوى الداخلي أم على مستوى القطاع، بالتوازي مع منح المستهلكين قدرة معززة على تتبع مصادر المكونات التي يستخدمونها. وينطوي هذا الأمر على أهمية بالغة على صعيد معالجة مخاطر عمالة الأطفال في إنتاج الكاكاو بصورة فعالة.

معلومات ذات صلة

CSV progress
Inspiring solutions for over ten years
Since 2010, the Nestlé Creating Shared Value (CSV) Prize has aimed to identify system-changing initiatives for some of today's most critical environmental and social issues around the world. Through the CSV Prize, we promote and support changemakers who are creating scalable, locally relevant solutions.
The competition

The Nestlé CSV Prize 2020-2021, in partnership with Ashoka, was entitled 'How do we create a waste-free future?'. We are identifying innovative solutions that contribute to our vision that none of our packaging, including plastics, ends up in landfill or as litter.

From reuse and refill systems, through recycling innovations, to behavior change initiatives, we welcomed entries from around the globe that aligned with our actions to tackle plastic waste.

The selection process and finalists

We launched the Nestlé CSV Prize 2020-2021 in September 2020, receiving entries from 173 applicants. Over the next 10 months, each application was reviewed by Nestlé packaging experts.

Ten finalists have been selected based on their potential for positive impact for a waste-free future and for collaboration with Nestlé. From these, the winner(s) will be chosen by the Nestlé CSV Council and announced on July 5.

All finalists benefit from Ashoka's online resources and workshops, as well as a mentoring program, to explore potential for collaboration with Nestlé. Additionally, the winner(s) receive(s) a cash prize up to CHF 250 000. Through this financial investment and technical resources, innovators can amplify their impact, scaling up solutions to achieve potentially global change.

The finalists
Latin America

Guatemala: Uplifting people with disabilities through recycling with Circulo

 

The problem: In Guatemala, people face two key problems – low quality of life for people with disabilities and a rising burden of single-use plastic pollution.

The solution: Circulo collects and processes waste materials, upcycling them into new products. These products are then sold, with profits funding health treatments and employment opportunities created for people with disabilities.

circulo

Mexico: Establishing community recycling with Promesa

 

The problem: While over 53 million tons of waste is produced in Mexico annually, the country is ill-equipped for recycling. This is compounded by lack of environmental education.

The solution: Through a comprehensive education program, Promesa is enabling companies, schools and households to develop self-sustaining community recycling schemes.

Promesa Logo
Promesa Video
جائزة نستله CSV

North America

USA: Enabling transitions to reusable packaging with Vessel

 

The problem: Single-use disposable packaging is a significant contributor to the global waste crisis. However, while better for the planet, reusables still pose challenges in the form of more complex asset tracking, re-collection and washing.

The solution: Vessel harnesses Internet of Things (IOT) technology and expert reverse logistics knowledge to support companies in transitioning to reusable foodware and packaging.

Vessel Logo
Vessel video
vessel cup

Canada: Engaging the public in circularity with Planet Protectors

 

The problem: People know change is required to protect the planet. However, existing programs, which rely solely on sharing information rather than appealing to our emotions, are ineffective.

The solution: Planet Protectors is developing a mobile game to encourage children to adopt a circularity mindset and make reducing waste a fun and collaborative activity.

Planet Protector
planet-protector-video_
Planet Protector Children

Europe and the Middle East

France: Enabling a transition to renewables with Pandobac

 

The problem: In France, single-use disposable packaging for food transportation and distribution ends up mostly incinerated, as landfill waste or pollution.

The solution: Pandobac provides solutions for implementing reusable packaging systems. Consultancy services help companies explore packaging issues, calculate financial implications and identify the best reusable options. Pandobac also rents reusable crates, which are tracked and washed to ensure reuse.

pandobac

Lebanon: Removing barriers to recycling with Live Love Recycle

 

The problem: For years, Lebanon has lacked efficient waste management, with no government strategy to reduce production and no incentive for consumers to recycle. The result is that many natural spaces are now saturated with waste.

The solution: Live Love Recycle has created an app that offers on-demand recycling collection services, removing a barrier to sustainable waste management.

live love logo
live love video
LEBANON

Africa

Tanzania: Upcycling to support people and the planet with EcoAct

 

The problem: EcoAct is addressing plastic waste, deforestation and climate change, as well as social problems including slum proliferation and barriers to health facilities for lower income families.

The solution: EcoAct transforms plastic waste into durable timbers for construction. This affordable alternative to wood reduces deforestation and climate change impacts. Through the Garbage Medical Insurance project, families living in slums can exchange plastic waste for medical health insurance coverage.

Eco Act Logo
Eco Act Video
ecoact

South Africa: Digitizing the recycling supply chain with Kudoti

 

The problem: USD 120 billion worth of waste plastic material is lost every year due to supply chain inefficiencies, preventing it from being recovered and reused.

The solution: The Kudoti platform is a digital network of recycling stakeholders, empowering a range of organizations - from recyclers and brands to local-level aggregators and collectors - to buy and sell recovered waste resources in a profitable, traceable manner.

Kudoti Logo

Asia

Singapore: Closing the loop on waste with RecyGlo

 

The problem: Less than 20% of waste produced in Southeast Asia is extracted for recycling, reuse or composting. Half of it leaks into waterways while the rest is sent to landfill.

The solution: RecyGlo has developed a B2B closed-loop platform through which it facilitates refill stations for everyday products, door-to-door delivery for business and households, and collection services for plastic waste.

recyglo logo
recyglo-video
recyglo product

India: Giving plastics a second life with Ricron Panels

 

The problem: Mixed plastic waste and multi-layer plastics are not easily recycled and are instead sent to landfill or incinerated for energy recovery. The majority, however, remains uncollected, leaking into oceans, rivers and natural spaces.

The solution: Ricron Panels converts hard-to-recycle plastic waste into sustainable building materials. Ricron is a direct substitute for traditional building materials, such as plywood, metal and cement and can be used in applications from housing and sheds to furniture.

Ricon Panels Logo
ricron panels video
ricron panels video
CSV progress

في ظل هذه الأوقات الغير مسبوقة، أصبح هدفنا المتمثل في تحسين جودة الحياة أكثر أهمية من أي وقت مضى. بدأ من سلسلتنا للتوريد إلى مصانعنا وصولاً الى منازل عملائنا ، نواصل العمل على مدار الساعة لضمان استمراريتنا في تلبية الاحتياجات الغذائية للعائلات والحيوانات الأليفة.

ترتكز أولوياتنا على ثلاثة أهداف رئيسية تتمثل في:
1. حماية سلامة وصحة فرق عملنا والمتعاونين معنا وشركائنا والمجتمعات التي نعمل فيها؛
2. ضمان استمرارية الإنتاج وتسليم منتجات الأغذية والمشروبات الأساسية لتلبية الاحتياجات الغذائية للأفراد والأسر؛
3. تعزيز جهود الإغاثة للمجتمعات المحلية والمتخصصين في الرعاية الصحية.

ندعم جهود الإغاثة المحلية بطرق عديدة في جميع أنحاء منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، بما في ذلك التبرع بالأغذية والمشروبات والمياه المعبأة، و من خلال دعم المؤسسات الطبية وبنوك الطعام ومنظمات توصيل الأغذية.

Click to watch

تأتي سلامة الأفراد و المجتمع على رأس قائمة أولوياتنا. وإن صحة وسلامة موظفينا ال 15,000 في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وشركائنا والمجتمعات التي نعمل بها، هي في غاية الأهمية بالنسبة الينا. ونعمل بجهد للحفاظ على صحتهم سلامتهم.

بالتعاون مع شركائنا في سلسلة التوريد والتوزيع والتجزئة ، نعمل على ضمان توفر الأغذية، والمشروبات، وأغذية الحيوانات الأليفة، والمياه المعبأة في جميع أنحاء المنطقة. ونبقى ملتزمون بضمان استمرار إنتاج وتسليم بضائعنا.

على مدى 154 عامًا، اعتمد علينا المستهلكون وموظفونا وشركائنا في أكثر الأوقات الصعبة. واليوم، نحن هنا، معكم، في محاربة هذا التحدي العالمي بمرونة وشجاعة.

 

تُمثل جائحة COVID-19 مشكلة عالمية ، وبناءً على ذلك، نقوم بتقديم المساعدة اعتماداً على وجودنا الواسع وخبرتنا في 187 دولة التي نتواجد بها.

مارك شنايدر
مارك شنايدر الرئيس التنفيذي لشركة "نستله"

 

تشمل أعمالنا:

 

المحافظة على صحة وسلامة موظفينا

  • إضافة إلى معايير التعقيم والنظافة الصارمة التي نتبناها ، فقد وضعنا إجراءات إضافية تعزز السلامة في مصانعنا ومكاتبنا ومراكز التوزيع التابعة لنا.
  • قمنا بتزويد الموظفين العاملين في المكاتب بالمرونة والإعدادات اللازمة للعمل من المنزل كلما أمكن ذلك.
  • طلبنا من موظفينا حول العالم عدم السفر بين الدول لأغراض تتعلق بالعمل.
  • قدمنا المشورة للموظفين حول سبل تقليص مخاطر العدوى في العمل والمنزل.
  • طلبنا من أي موظف يشعر بالأعراض بابلاغ مديره المباشر، والعمل من المنزل لمدة 14 يوماً حيث أمكن ذلك.
  • دعمنا موظفينا خلال الأوقات الصعبة ، من خلال توفير إجازة مرضية بأجر كامل لأولئك الذين يصابون بالفيروس للفترة المطلوبة حسب المتطلبات الطبية.
  • تعاونا مع شركائنا ضمن سلسلة التوريد والتوزيع والتجزئة لتطبيق إجراءات مناسبة تحد من مخاطر التعرض للعدوى وضمان استمرار عمليات الإنتاج والتوزيع.
employee at work

 

الشراكة مع الإتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر

  • التبرع بالأغذية ومنتجات التغذية الطبية والمياه المعبأة ودعم اللوجستيات لإغاثة الأكثر تضررا من الوباء.
  • التبرع عالميًا بمبلغ 10 ملايين فرنك سويسري للاستخدام الفوري في البلدان التي تحتاج للدعم.
  • المطابقة عالميًا 1: 1 لأية تبرعات يقدمها موظفونا إلى الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر.
  • في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا ، قمنا بتقديم منتجات الأغذية والدعم الطبي لكل من جمعية الهلال الأحمر العراقي والهلال الأحمر العربي السوري والهلال الأحمر التونسي وهيئة الهلال الأحمر الإماراتي.

 

IFRC

 

 

مساعدة جهود الإغاثة المحلية

  • نقدم الدعم والتبرع بالأغذية للسلطات والمؤسسات الطبية وبنوك الطعام ومنظمات الإغاثة في الخط الأمامي لمكافحة الوباء.
  • دعم الأطباء من خلال تبادل المعرفة حول أثر التغذية الطبية المتخصصة ب COVID-19
  • الدعم الفوري والعملي لشركائنا
  • في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، حيث ساعدنا أكثر من 100,000 عائلة و50,000 أخصائي في الرعاية الصحية. وتبرعنا ب 10 مليون حصة من الأغذية والمشروبات و620,000 لتراً من المياه؛ بالاضافة الى تقديم الإمدادات الطبية الأساسية ودعم الجهود الإغاثية للحكومات والمؤسسات الصحية والمنظمات المحلية. وقد جرى تنفيذ المبادرات بالتعاون مع أكثر من 30 جهة محلية في 17 دولة.
woman helping

 

تشمل بعض جهودنا المستمرة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا:

palestine

فلسطين

كان من المهم المساهمة في فلسطين. من خلال دعمنا لوزارة الصحة ومحافظة بيت لحم ومستشفى كاريتاس للأطفال.

Lebanon

لبنان

قدمنا التبرعات الأساسية إلى أكثر من 5 كيانات ، بما في ذلك بنك الطعام اللبناني، وكاريتاس، ومستشفى رفيق الحريري، مما أثر على 15,000 عائلة مع830,000 حصة من الأغذية والمشروبات و 88,000 لتراً من الماء.

SYRIA

سوريا

قدمنا الدعم للهلال الأحمر العربي السوري من خلال تقديم المساعدة لجهود الإغاثة الصحية في البلاد.

Nestlé Professional

نستله بروفيشنال

تواصل نستله بروفيشنال تقديم الدعم الفني لشركائها التجاريين في قطاع الضيافة، لاسيما وأنهم يستعدون لفتح أبوابهم لاستقبال زوارهم من جديد. ويتم ذلك من خلال مبادرة "متواجدون دائماً لمساعدتكم "والتي تخصص 2 مليون فرنك سويسري لدعم أكثر من 5,000 قطاع خدمات الأغذية والمطاعم في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. ويشمل الدعم تمديد فترات الدفع، وتعليق رسوم استئجار آلات القهوة، وتوفير المنتجات المجانية، والتدريب والتسويق والخدمات الأخرى.

 

Nestlé Purina Petcare

نستله بورينا

في 4 دول مختلفة ، تدعم علامتنا التجارية بورينا ملاجئ الحيوانات من خلال التبرع بأكثر من 11 طنًا من أغذية الحيوانات الأليفة بما في ذلك 94,000 وجبة قطط و 95,000 وجبة للكلاب.

Nestlé Health Science

نستله هيلث ساينس

تعمل نستله هيلث ساينس مع المتخصصين في الرعاية الصحية لتحسين أثر التغذية الطبية على المرضى في العناية المركزة، والتركيز بشكل خاص على أولئك الذين يحتاجون إلى العلاج باستخدام أجهزة التنفس الاصطناعي.

ندرك في نستله ضرورة الاهتمام باحتياجات الأفراد والمجتمعات التي نعمل بها، ونبقى ملتزمون بهدفنا المتمثل في تحسين جودة الحياة والمساهمة في مستقبل صحي أكثر. وفي هذا الإطار، تلعب الأغذية والمشروبات دوراً كبيراً في الحفاظ على صحة الناس وتحسين جودة حياتهم، ونحرص في نستله على الوفاء بمسؤوليتنا في توفير تغذية جيدة لاسيما للفئات الأكثر تأثراً في المجتمع.

دراغان كولبيرك
دراغان كولبيرك المدير التنفيذي المفوض والمدير المالي لشركة نستله في منطقة الشرق الاوسط وشمال أفريقيا.
Your message has been forwarded successfully and will be answered as soon as possible. Please be advised that this response may be delayed by weekends and public holidays.

In the meantime, we hope you enjoy visiting this website.
Nationalization at Nestlé
Our Commitment to Local Talent

Nestlé is a global organization, reliant on talent locally to help sustain our position as the world's largest food and drink company. We are always seeking ways to further enrich our talent pipeline by encouraging local talent to apply for roles here in the Middle East.  We believe people with a knowledge and lived experience of a country help to give us competitive advantage, and help us serve the markets in which we operate.

In certain markets we run "Centre's of Excellence", which help to identify and nurture young talent through development programmes, and we're often on the lookout for more experienced local talent to join us in a variety of roles too.  

Fundamentally, we are committed to all talent, and foster diversity and inclusion in everything we do.

 

People first

People_first_01
People_first_02
People_first_03
People_first_04

We have opportunities across many of our functional areas, including (but not limited to) HR, Sales and Nutrition.

We are currently actively looking for local talent in Saudi Arabia, Bahrain and Oman.

 

Visit our 'Job Search' page and type in the keyword 'Nationalization'.  From here you can filter the results for your country.

For the Nationalization opportunities, we follow government regulations in that country; this varies country to country.

As an organization with around 350,000 employees globally, we are always wanting to hear from talent, no matter their country of origin.  Although you won't be eligible to apply for the Nationalization roles, we encourage you to have a look and apply for jobs which match your skills, ambitions and experience.
The pioneer years
 

Our history begins in 1866, when the Anglo-Swiss Condensed Milk Company opens the first European condensed milk factory in Switzerland. Henri Nestlé develops a breakthrough infant food in 1867, and in 1905 the company he founded merges with Anglo-Swiss, to form what is now known as the Nestlé Group. During this period cities grow and railways and steamships bring down commodity costs, spurring international trade in consumer goods.

Highlights

 

1866

condensed milk advertising, Milkmaid brand, Anglo-Swiss Condensed Milk Company

US brothers Charles and George Page help establish Anglo-Swiss Condensed Milk Company. Using abundant supplies of fresh milk in Switzerland, they apply knowledge gained in their homeland to establish Europe’s first production facility for condensed milk in Cham. They start supplying Europe’s industrial towns with the product under the Milkmaid brand, marketing it as a safe, long-life alternative to fresh milk.


1867

Henri Nestlé's 'farine lactée'

Nestlé’s founder, German-born pharmacist Henri Nestlé, launches his ‘farine lactée’ (‘flour with milk’) in Vevey, Switzerland. It combines cow’s milk, wheat flour and sugar, and Nestlé develops it for consumption by infants who cannot be breastfed, to tackle high mortality rates. Around this time he starts using the now iconic ‘Nest’ logo.


1875

agreement signed by Henri Nestlé'

Henri Nestlé sells his company and factory in Vevey to three local businessmen. They employ chemists and skilled workers to help expand production and sales.


1878

advertising by Anglo-Swiss and Nestlé'

Fierce competition develops between Nestlé and Anglo-Swiss, when both companies start selling rival versions of the other’s original products: condensed milk and infant cereal. Both firms expand sales and production abroad.


1882-1902

milk arrival in Cham, Switzerland'

In 1882 Anglo-Swiss expands into the US, but the death of George Page frustrates its plans. In 1902 it sells its US-based operations, which paves the way for an eventual merger with Nestlé.


1904

employees working in a Swiss chocolate factory

Nestlé begins selling chocolate for the first time when it takes over export sales for Peter & Kohler. Henri Nestlé himself plays a key role in the development of milk chocolate from 1875, when he supplies his Vevey neighbour Daniel Peter with condensed milk, which Peter uses to develop the first such commercial product in the 1880s.

The Belle Époque
 

In 1905, Nestlé & Anglo Swiss has more than 20 factories, and starts using overseas subsidiaries to establish a sales network that spans Africa, Asia, Latin America and Australia. As World War One approaches, the firm benefits from the period of prosperity known as the Belle Époque or ‘Beautiful Age’, and becomes a global dairy company.

Highlights

 

1905

Nestlé Anglo-Swiss sales building in London, United Kingdom

Anglo-Swiss and Nestlé merge to form the Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company. The company has two head offices, in Vevey and Cham, and opens a third office in London to drive dairy export sales. Over several years the company expands its range to include unsweetened condensed milk and sterilised milk.

Survival during wartime
 

The outbreak of war in 1914 leads to increased demand for condensed milk and chocolate, but a shortage of raw materials and limits on cross-border trade hamper production for Nestlé & Anglo-Swiss. To solve this problem, the company acquires processing facilities in the US and Australia, and by the end of the war it has 40 factories.

Highlights

 

1914

world map indicating supply and distribution channels during World War I

War breaks out across Europe and disrupts production for the company, but hostilities also drive demand for Nestlé dairy products, in the form of large government contracts.


1915

Nestlé advertising on a soldiers canteen

Condensed milk is long-lasting and easy to transport, which makes it popular with armed forces. For example, in 1915 the British Army starts issuing Nestlé canned milk to soldiers in their emergency rations. Strong demand for the product means that the company’s milk refineries are working flat out.


1916

Molico advertising

Nestlé & Anglo-Swiss acquires Norwegian dairy company Egron, which has patented a spray-drying process for producing milk powder – a product its new owner starts selling.


1917-1918

warehouse

Milk shortages in Switzerland mean that Nestlé & Anglo-Swiss has to surrender fresh milk supplies to help people in towns and cities. To meet demand for condensed milk from the warring nations, the company buys US refineries and signs supply agreements with Australian companies, which it later acquires.

Crisis and opportunity
 

After the war military demand for canned milk declines, causing a major crisis for Nestlé & Anglo-Swiss in 1921. The company recovers, but is rocked again by the Wall Street Crash in 1929, which reduces consumer purchasing power. However, the era carries many positives: the company’s management corps is professionalised, research is centralised and pioneering products such as Nescafé coffee are launched.

Highlights

 

1921-1922

Nestlé laboratory in Vevey, Switzerland

Falling prices and high stock levels lead to the first, and only ever, financial loss for Nestlé & Anglo-Swiss in 1921. Banker Louis Dapples joins as Crisis Manager, and encourages the company to appoint professional managers for the first time. Administration is centralised, and research is consolidated at one laboratory in Vevey, Switzerland.


1929

advertising by chocolate company Peter-Cailler-Kohler

The company buys Switzerland’s largest chocolate company Peter-Cailler-Kohler, the origins of which date back to 1819 when François Louis Cailler creates one of the country’s first chocolate brands Cailler. Chocolate now becomes an integral part of the Nestlé & Anglo-Swiss business.


1934

Milo poster

Malted chocolate drink Milo is launched in Australia, and its success means it is later exported for sale in other markets. The company continues to develop baby and infant foods in this inter-war period, and launches Pelargon in 1934, a full-milk powder for babies enriched with lactic acid bacteria, to improve its digestibility.


1936

chocolate advertising posters

A competitive market for chocolate in Switzerland encourages Nestlé-Peter-Cailler-Kohler to innovate by launching Galak white chocolate and Rayon, a chocolate with honey and air bubbles, the next year. Vitamins are a major selling point for healthy products in the 1930s, and Nestlé launches vitamin supplement Nestrovit in 1936.


1938

Nescafé

Nescafé is launched as a ‘powdered extract of pure coffee’ that retains coffee’s natural flavour, but can be prepared by simply adding hot water. The product is the brainchild of Max Morgenthaler, who begins work on it in 1929, when the Brazilian government asks Nestlé & Anglo-Swiss to find an outlet for its huge coffee surplus.

Riding out the storm
 

The outbreak of World War Two in 1939 affects virtually every market, but Nestlé & Anglo-Swiss continues to operate in difficult circumstances, supplying both civilians and armed forces. In 1947, the company adds Maggi soups and seasonings to its product range, and adopts the name Nestlé Alimentana.

Highlights

 

1939

Nescafé ads

Fearing that the Axis powers could occupy Switzerland, Nestlé & Anglo-Swiss relocates some managers to a new office in Stamford in the US, which operates as the company’s second headquarters during the war. The fighting in Europe makes it impossible for Nestlé to export milk from there, so the company supplies Africa and Asia from the US and Australia, and expands production in Latin America.


1942-1945

Nestlé chocolate ad

World War Two initially slows sales of Nescafé, but they pick up as hostilities continue. After the US enters the war, Nestlé brands rapidly gain popularity among American service personnel. At the end of the war, Nescafé is also included in CARE aid supplies in Japan and Europe. Nestea is launched in the late 1940s.


1947

Maggi posters

Nestlé & Anglo Swiss merges with Swiss company Alimentana, which produces Maggi soups, bouillons and seasonings, and is renamed Nestlé Alimentana. Alimentana’s history dates back to 1884, when Julius Maggi developed a protein-rich dried soup to tackle malnutrition.

Greater consumer convenience
 

The post-war period is marked by growing prosperity, and people in the US and Europe spend money on machines that make life easier, such as refrigerators and freezers. They also favour convenience foods, and Nestlé Alimentana meets this need with new products including Nesquik and Maggi ready meals.

Highlights

 

1948

Nestea poster

In the US Nestlé Alimentana launches a soluble tea, Nestea, which is manufactured using the same method as Nescafé, and can be served both hot or cold. Nesquik, which dissolves easily in cold milk, is also launched in the US and becomes a top seller.


1954

Fondor poster

Nestlé infant cereal has been available since 1948 as a powdered product, but it is now rebranded as Cerelac. Originally only sold as a bouillon cube, Maggi seasoning brand Fondor is launched as a powder. Packaged in a convenient shaker, it can now be used as a condiment in the dining room, as well as in the kitchen.


1957

Canned ravioli is launched under the Maggi brand. Its huge success prompts Nestlé to launch more canned, prepared foods, which become a new growth segment.

Frozen foods to pharmaceuticals
 

Acquisitions enable Nestlé to enter fast-growing new areas such as frozen foods, and to expand its traditional businesses in milk, coffee and canned foods. In the 1970s the company diversifies into pharmaceuticals and cosmetics. It starts to attract criticism from activist groups that allege its marketing of infant food is unethical. Nestlé later becomes one the first companies to apply the WHO code on breast-milk substitutes across its business.

Highlights

 

1960

Frisco and Jopa posters

With increasing numbers of households buying freezers, demand for ice cream is rising. Nestlé buys German producer Jopa and French manufacture Heudebert-Gervais to capitalise on this growth, and adds Swiss brand Frisco in 1962. The company also buys UK canned foods company Crosse & Blackwell.


1962

Findus products

Nestlé buys the Findus frozen food brand from Swedish manufacturer Marabou, and extends the brand to international markets. Findus is one of the first companies to sell frozen foods in Europe, from 1945.


1968

Chilled dairy products are increasingly popular, Nestlé buys French yogurt producer Chambourcy. In the early 1970s the latter launches the Sveltesse range of yoghurts, aimed at health- and weight-conscious consumers.


1969

Nestlé enters mineral waters by buying a stake in French waters brand Vittel.


1973

Stouffer's advertisement

Keen to bolster its canned foods and frozen portfolio in Anglo-Saxon markets, Nestlé takes over the US frozen foods company Stouffer Corporation, and buys canned foods producer Libby, McNeill & Libby in 1976.


1974

For the first time, Nestlé diversifies beyond food and drink, becoming a minority shareholder in global cosmetics company L’Oréal.


1977

Renamed Nestlé S.A, the company continues its diversification strategy, buying US pharmaceutical and ophthalmic products manufacturer Alcon Laboratories. Declining breast-feeding rates lead some activists to question the baby food marketing strategies of companies including Nestlé. In 1977 they call on people to boycott Nestlé products.

Towards Nutrition, Health and Wellness
 

Following years of growth, Nestlé disposes of unprofitable brands and promotes those that satisfy increasingly health conscious consumers, in line with its new ‘Nutrition, Health and Wellness’ ambition. The company expands in the US, Eastern Europe and Asia, and targets for global leadership in water, ice cream and animal food.

Highlights

 

1981

Stouffer’s Lean Cuisine frozen meals are launched on a low-fat, low-calorie platform, and the brand posts impressive sales. Nestlé and L’Oreal establish Galderma as a joint venture active in dermatology. The World Health Assembly adopts the WHO code on breast-milk substitutes, and Nestlé is one of the first companies to develop policies based on it and apply them across its business.


1985

Carnation Company

By acquiring US-based Carnation Company for USD 3 billion, Nestlé adds brands such as Carnation and Coffee-Mate to its portfolio. It also enters the pet food business when it buys the Friskies brand.


1986

Nespresso

The Nespresso story begins with a simple idea: enable anyone to create a perfect cup of coffee, just like a skilled barrista.


1988

KitKat, Nuts, Smarties

Nestlé buys UK confectionery company Rowntree Mackintosh, adding brands including KitKat, After Eight and Smarties to its portfolio. It also acquires Italian pasta, sauce and confectionery group Buitoni-Perugina.


1991

Nestlé establishes a joint venture with General Mills, Cereal Partners Worldwide, to produce and market breakfast cereals globally. The company also creates a joint venture with The Coca-Cola Company to form Beverage Partners Worldwide, to manufacture and market brands including Nestea.


1992

Perrier

Nestlé develops its position in mineral waters by acquiring France’s Perrier Group. Nestlé Sources Internationales is created as a separate waters business in 1993, and is renamed Nestlé Waters in 2002.


1997

New CEO Peter Brabeck-Letmathe sees growth potential in personalised nutrition. He articulates Nestlé’s position as the leader in ‘Nutrition, Health and Wellness’, as the millennium approaches.


1998

woman drinking Nestlé Pure Life

Nestlé buys Italian mineral waters business Sanpellegrino Group. Nestlé Pure Life is launched in developing countries, to guarantee clean and healthy drinking water, and Aquarel is launched in Europe two years later.


2000

farmers

The Sustainable Agricultural Intiative Nestlé (SAIN) is launched to promote collaboration with local farmers. It aims to improve their living standards and ensure a sustainable supply of commodities.


2001

selection of Nestlé Purina Petcare products

Nestlé buys US pet food business Ralston Purina, and merges it with Nestlé Friskies Petcare to establish the new market leader in pet care, Nestlé Purina Petcare.


2002

Mövenpick ice cream

After expanding its ice-cream business in the 1990s, Nestlé acquires the licensing rights to premium producer Häagen-Dazs in the US and Canada, and buys Mövenpick and Dreyer’s Grand Ice Cream in 2003. It also acquires frozen foods business Chef America for USD 2.6 billlion.

Creating Shared Value
 

Nestlé articulates its Creating Shared Value approach to business for the first time, and launches its Nestlé Cocoa Plan and Nescafé Plan to further develop sustainable supply chains in cocoa and coffee. While strengthening its position in traditional segments, infant formula and frozen foods, Nestlé strengthens its focus on medical nutrition.

Highlights

 

2006

Nestlé articulates its Creating Shared Value approach to doing business, whereby any action for shareholders must also create value for the communities where it operates and wider society. Nestlé acquires weight management business Jenny Craig and Australian breakfast cereals company Uncle Toby’s.


2007

A growing focus on medical nutrition leads Nestlé to the acquire Novartis Medical Nutrition. It also buys baby food company Gerber and Swiss mineral waters concern Sources Minérales Henniez.


2009

first Creating Shared Value Forum

The first Creating Shared Value Forum in New York brings together experts to discuss global challenges in the areas of nutrition, water and rural development, and the role of business in helping to solve them. The Forum becomes an annual event. Nestlé creates a foodservice business division, named Nestlé Professional from 2009.


2010

The Nestlé Cocoa Plan

Nestlé acquires Kraft Foods’ frozen pizza business. The Nestlé Cocoa Plan and Nescafé Plan are both launched to develop the company’s sustainable supply chains in cocoa and coffee, improve social conditions in farming communities, and ensure their profitability.


2011

researchers at work

Nestlé Health Science and the Nestlé Institute of Health Sciences are established, to research science-based nutritional products aimed at preventing and treating chronic medical conditions. Nestlé becomes the first food company to work with the Fair Labor Association (FLA), to help tackle child labour in the cocoa supply chain.


2012

Nestlé acquires Wyeth Nutrition, formerly Pfizer Nutrition, for USD 11.9 billion, to strengthen its position in infant nutrition.


2013

Nestlé Health Science buys US-based medical foods company Pamlab, which specialises in medical nutrition for patients with conditions including mild cognitive impairment and depression. Weight management business Jenny Craig is sold in America and Oceania.


2014

woman applying cream

With the creation of Nestlé Skin Health, Nestlé takes full control of the Galderma dermatology joint venture which it created with L’Oréal in 1981. The companies also end their joint venture Innéov, a cosmetic nutritional supplements business launched in 2002. Galderma subsequently acquires some of its assets.


2015

Cailler

Nestlé launches Cailler, the oldest surviving Swiss chocolate brand, as its first super-premium global chocolate. French frozen foods business Davigel is sold.

كشركة أغذية و مشروبات رائدة تعمل عالميا لأكثر من 150 عاما, فإن خبرتنا في مجال تأكيد الجودة و المطابقة قد مكنتنا على إعطاء أفضل الخدمات الممكنة.

نحن نهدف لأن نكون شريكك الموثوق و الخيار الأول لكل احتياجاتك التحليلية.

كن شريكنا لتكون رائدا في مجالك.

للأسئلة و الاستفسارات الرجاء الاتصال بنا

البريد الإلكتروني
[email protected]

ساعات العمل
من الأحد إلى الخميس 8:30 صباحاً – 5:00 مساءً

عنوان الشحن
مركز نستله لضمان الجودة دبي
شركة نستله الشرق الأوسط للتصنيع ذ.م.م.
طريق مطار آل مكتوم الدولي - بوابة 5
ص.ب: 664317
دبي، الإمارات العربية المتحدة

خدمات تحليلية

.LI/ISO No

وصف الطريقة

معتمدة

المجال

LI-00.544-3

السكريات (الجلوكوز ، الفركتوز ، اللاكتوز ، السكروز ، المالتوز و المالوتريوز)

ü

الشوكولاتة، حبوب الرُضّع، حليب الرُضّع، نسكويك

LI-00.681-4

فيتامين أ و ه

ü

حليب الرُضّع وحبوب الرُضّع والمشروبات

LI-00.680-1

فيتامين د 3

ü

حليب الرُضّع وحبوب الرُضّع والمشروبات

LI-00.682-4

فيتامين ك1

ü

حليب الرُضّع ، حبوب الرضع ، الحليب المدعم

LI-00.649-1

فيتامين ب 12

ü


حليب الرُضّع الحليب المكون من الصويا ، حبوب الرُضّع ، حبوب الإفطار ، المشروبات ، التغذية الإكلينيكية ، المواد الخام (مسحوق اللبن منزوع الدسم ، الحليب الخالي من الدسم وبروتين مصل اللبن) و مزيج الفيتامينات المعدة للتغذية البشرية.

LI-00.689-4

فيتامين ب1

ü

حليب الرُضّع ، وحبوب الرُضّع ، المشروبات التي تحتوي على الكاكاو

LI-00.688-2

فيتامين ب2

ü

حليب الرُضّع ، وحبوب الرُضّع ، المشروبات التي تحتوي على الكاكاو

OM-ISO-16958;2015

الأحماض الدهنية

ü

حليب الرُضّع فقط

AOAC-2011.14


المعادن (الزنك،الفسفور، المنغنيز، الحديد، المغنيسيوم، النحاس، الكالسيوم، الصوديوم و البوتاسيوم)

ü

حليب الرُضّع، حبوب الرُضّع، أطعمة الأطفال ، الحليب ، منتجات الطهي والمنتجات المكونة من الحبوب

LI-00.556-5

النيتروجين الكلي

ü

جميع عينات الغذاء

LI-00.500-2

الرطوبة بواسطة التجفيف بالفرن

ü

جميع عينات الغذاء

LI-00.565-4

تحديد الرماد

ü

جميع عينات الغذاء

LI-00.580-3

كلوريد الصوديوم

 

جميع عينات الغذاء

LI-00.126-3

الكثافة

 

الحليب و السكر البودرة, القهوة السريعة الانحلال

LI-08.043-2

الشوائب

 

الحليب البودرة

LI-00.516-3

الحموض الدسمة الحرة

 

الزيوت و الدهون القابلة للأكل و الزيوت المستخلصة

LI-00.510-1

الرطوبة بطريقة كارل فيشر

 

الحليب البودرة و المنتجات المشابهة, الشوكولا و الكاكاو

LI-00.160-3

حجم الحبيبات

 

جميع عينات البودرة

LI-03.512-2

قرينة البيروكسيد

 

عينات الزيوت

LI-33.109-1

درجة الحموضة

 

الأغذية, العصائر,الطماطم,أغذية الحيوانات الأليقة,الكاكاو و مشتقاته, القهوة.

LI-00.528-3

الدسم بطريقة بوكي

 

الحبوب و منتجاتها, الباستا,منتجات الطبخ,المايونيز و التتبيلة,الكاكاو و أغذية الحيوانات الأليفة

LI-08.040-1

قرينة الإنحلال

 

الحليب البودرة

LI-00.677-2

فيتامين سي بالطريقة الكمونية

 

الحليب و منتجات الحبوب, مشروبات الشوكولا الفورية, العصائر و الفيتامينات

LI-00.015-1

الفعالية

 

الأغذية المجففة غير المبلورة

LI-00.011

درجة الحموضة

 

الحليب السائل, الحليب المركز المحلى و غير المحلى

a_microbiology-banner-rev-ar.jpg

خدمات تحليلية

.LI/ISO No

وصف الطريقة

معتمدة

المجال

LI-00.758

عد البكتيريا المعوية - petrifilm

مسحات

ISO-4833-1:2013

الجزء الأول: تعداد المستعمرات على درجة حرارة C° 30 درجة مئوية، بواسطة تقنية لوحة الصب

غذاء و مسحات

ISO-21528-1:2017

الكشف عن البكتيريا المعوية

غذاء و مسحات

ISO-21528-2:2017


كشف و تعداد البكتيريا المعوية الجزء الثاني: المستعمرات - طريقة العدّ

غذاء و مسحات

LI 00.746

كشف السالمونيلا باستخدام جهاز الترانسيا

غذاء و مسحات

LI-00.713

الكشف عن السالمونيلا

غذاء و مسحات

ISO-4831:2006

كشف و تعداد البكتيريا المعوية

غذاء

ISO-4832:2006

تعداد القولونيات - تقنية عدّ المستعمرات

غذاء

ISO-7251:2005

كشف و تعداد البكتيريا في الإشيريشيا القولونية

غذاء

ISO-7937:2004

تعداد بكتيريا المطيثة الحاطمة-طريقة عد المستعمرات

غذاء

ISO-7932:2004

الأفقية لتعداد البكتيريا العصوية الشمعية - المستعمرات - تقنية الحضن على درجة حرارة 30°C درجة مئوية

غذاء

LI-00.736

الكشف عن تلوث الكائنات الدقيقة بواسطة الأغار الخالي من السكر

غذاء

ISO-6888-1:1999

الطريقة الأفقية لتعداد البكتيريا في الخميرة المخثرة - إيجابياً البكتيريا المكورة العنقودية (العنقوديات و أنواع أخرى) الجزء الأول: تقنية استخدام قاعدة بيرد باركر أغار

غذاء

LI-00.794

الكشف عن البكتيريا في المتمّمات الغذائية أو البروبيوتيك في أغذية الرُضّع

غذاء

ISO-15213:2003

الطريقة الأفقية لتعداد البكتيريا المرجعة للكبريت التي تنمو في الظروف اللاهوائية

غذاء

ISO-21527-2:2008

الطريقة الأفقية لتعداد الخميرة والعَفَن الجزء الثاني: تقنية عدّ المستعمرات في المنتجات ذات نشاط مائي أقل من أو يساوي 0.95 (نشاط مائي ≤ 0.95)

غذاء

ISO-6222:1999


الكشف عن البكتيريا في الكائنات الحية الدقيقة المستزّرعة

ماء

ISO-9308-1:2014

الجزء الأول: الكشف عن البكتيريا الإشيريشيا القولونية و البكتيريا القولونية

ماء

 

 

مركز نستله لضمان الجودة في دبي هو جزء من منظمة نستله العالمية لسلامة الأغذية. وهو مركز متخصص في تحليل الأحياء الدقيقة و المكونات الغذائية لعينات الأغذية و الماء و العينات البيئية بحيث نخدم الشرق الأوسط بأكمله وجزءاً من شمال أفريقيا وتركيا ومنطقة المغرب العربي. كما أنه حاصل على اعتماد المنظمة الدولية للمعايير الجودة (أيزو) 17025 من قِبل مركز الإمارات العالمي للاعتماد لجميع الطرق التحليلية.

نحن في مركز نستله دبي لضمان الجودة ملتزمون بأعلى المعايير الأخلاقية و الاجتماعية في القيام بعملنا. هدفنا هو مساعدة عملائنا لضمان سلامة منتجاتهم و خدماتهم بشكل سريع و موثوق و الذي بالمقابل يساهم في حصول المستهلك على منتجات غذائية أكثر صحة تعزز جودة الحياة.

نحن دائما نسعى ل التميز في العمل, الإبتكار الذكي, الإنجاز بشكل صحيح من أول مرة و القضاء على الهدر.

نحن نقدم الخدمات لكافة المجالات الصناعية التي تحتاج إلى تحليل في مجال سلامة الأغذية وإدارة الجودة.

إن مهمة مركز نستلة لضمان الجودة هو أن يتم الاعتراف به كمنظمة من الطراز العالمي من خلال تقديم خدمات تحليلية عالية الجودة وفعالة بسعر تنافسي، لإرضاء عملائنا والتميز في مطابقة المعايير..